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金融與投資企業(yè)家課程

第三期 2016年11月開學

課程背景

這是一個巔覆和創(chuàng)新的時代！
小米僅用了4年半的時間，就創(chuàng)造了年銷售額743億的奇跡，而它沒有一家實體店……
曾經(jīng)世界第一的沃爾瑪，正在關(guān)閉它的多家門店；而阿里巴巴、京東等正不斷刷新著商業(yè)奇跡，依靠著阿里、京東們，一批網(wǎng)商正在迅速崛起……
微信用戶已達7億，但還在快速增加，直接打劫了移動聯(lián)通電信的飯碗；而微信紅包僅用了3天干了支付寶8年的事……
顛覆的速度越來越快，一切都在大規(guī)模的變革進程之中，一切都在互聯(lián)網(wǎng)化與移動互聯(lián)網(wǎng)化……
創(chuàng)新者以前所未有的速度從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域，跨界的從來不是專業(yè)的，但他們深刻了解——消費體驗正改變著金錢的流向，移動互聯(lián)正改變著商業(yè)規(guī)則！
一個更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)生態(tài)體系已經(jīng)逐步形成，能否立足，不在于之前有多成功，而在于是否跟上了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的步伐。
未來不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的新商業(yè)模式淘汰固步自封的舊商業(yè)文明。
創(chuàng)新應對顛覆，轉(zhuǎn)型直面跨界，無論你準備好與否，商業(yè)變革已越來越快……

課程價值

解析當下有重大影響的商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典案例
面對面借鑒分享商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)驗
提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法、工具和步驟
輔導學員企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計與重構(gòu)
深刻理解互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維
深入解剖傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)交流傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略、平臺、工具及落地方法
挖掘大數(shù)據(jù)，分析移動互聯(lián)時代的商業(yè)新趨勢
搭建互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+的標桿企業(yè)與學員交流、合作快通道

課程特色

“教授+高管”的授課模式
每個單元三天課程，由教授名家主講完整體系和核心理論，標桿企業(yè)高管分享創(chuàng)新經(jīng)驗與轉(zhuǎn)型感悟。

企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的現(xiàn)身經(jīng)驗
課程將邀請20-25位擁有商業(yè)模式創(chuàng)新或互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家與學員面對面座談，包括跨國公司、著名國企及創(chuàng)新驅(qū)動的民營企業(yè)。

最全面及最具代表性案例探討
全課程貫穿超過100個創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例幫助學員們?nèi)轿粏l(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型思路，其中就最具代表性的案例進行深入研討，在開拓思路的同時答疑解惑。

最前沿的數(shù)據(jù)及信息價值挖掘
與時俱進的數(shù)據(jù)收集及整理，根據(jù)學員企業(yè)量身給出其在行業(yè)所需的趨勢引導，協(xié)助學員企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中得到最具價值的第一手資料。

長期的后班級精品平臺打造
整合各類項目渠道、知名企業(yè)、資本對接、證券機構(gòu)等資源，運用各類諸如私人董事會、管理咨詢顧問服務(wù)、商業(yè)路演及投資人點評等模式，在復旦管院的校友平臺中，群策群力，實地解決學員企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型難題、為企業(yè)運營和管理提供支持。

課程設(shè)置

模塊	課程
模塊一商業(yè)模式創(chuàng)新	巔覆式創(chuàng)新	商業(yè)模式的類型與設(shè)計
	差異化戰(zhàn)略：創(chuàng)造獨一無二的商業(yè)模式	信息技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
	互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新	戰(zhàn)備與商業(yè)模式重構(gòu)
	工業(yè)4.0與智能制造
模塊二互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型	“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型	電商新趨勢： O2O、移動、金融及大數(shù)據(jù)
	O2O：電商框架及全渠道移動布局	互聯(lián)網(wǎng)思維
	互聯(lián)網(wǎng)營銷：大數(shù)據(jù)與新媒體	移動互聯(lián)時代的商業(yè)變革
	互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)實踐
模塊三商業(yè)模式創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型知名企業(yè)家分享	華為技術(shù)—— 全球運營商業(yè)模式	阿里巴巴—— 網(wǎng)商引爆動力
	京東集團—— O2O，移動，金融及大數(shù)據(jù)	1號店—— 供應鏈創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應用
	浙江物產(chǎn)—— 流通4.0時代	浙江衛(wèi)視—— 傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新
	趕集網(wǎng)—— O2O彎道超車	快的打車—— 服務(wù)業(yè)的O2O模式開創(chuàng)
	奧馬電器—— 傳統(tǒng)制造業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型	雕爺牛腩—— 互聯(lián)網(wǎng)思維下的整體營銷策略
	社交紅利—— 傳統(tǒng)企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò)做國民級產(chǎn)品	金錯刀—— 小米唯一顧問談微創(chuàng)新、微革命
	央視網(wǎng)—— 互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷及危機處理	褚橙操盤—— O2O時代的新媒體品牌營銷

企業(yè)家講師團（擬邀）：

林斌
北京小米董事長，小米聯(lián)合創(chuàng)始人
茅理翔
方太集團創(chuàng)始人
盧文兵
原小肥羊總裁，蒙牛集團副總裁
于剛
1號店創(chuàng)始人、董事長
賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院決策科學博士
原戴爾全球采購副總裁、亞馬遜的全球供應鏈副總裁。
邢憲杰
原華為技術(shù)有限公司供應鏈副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT副總裁
張川
原京東商城副總裁、天貓副總裁，線性資本(美元基金)創(chuàng)始合伙人，致景投資(人民幣基金)創(chuàng)始合伙人
周羽強
浙江衛(wèi)視副臺長
沈光明
博士，浙江物產(chǎn)集團（世界500強）副總經(jīng)理
陳瑜
原阿里巴巴淘寶大學副校長
陳偉星
快的打車董事長
關(guān)蘇哲
鄰客電商創(chuàng)始人、精準價值營銷體系創(chuàng)立者，今日資本投資顧問，原LVMH DIOR市場、Kenzo、Givenchy、Mamonde 等品牌中國區(qū)營銷負責人、歐萊諾副總裁、母嬰之家副總裁
徐志斌
原騰訊開放平臺負責人、微視戰(zhàn)略合作總監(jiān)，《社交紅利》作者
沈浩
中國傳媒大學調(diào)查統(tǒng)計研究所副所長、中國傳媒大學電視與新聞學院教授、傳播學博士
王振華
趕集網(wǎng)副總裁
孟醒
雕爺牛腩創(chuàng)始人
胡海卿
褚橙操盤手，本來生活聯(lián)合創(chuàng)始人

招生事項

（1）招生對象：
　　創(chuàng)新型、成長型以及面臨轉(zhuǎn)型升級的工商企業(yè)中高層管理者。
　　注：不招收黨政機關(guān)領(lǐng)導干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。

（2）報名條件：

6年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗；
參加過商學院管理培訓課程的學員優(yōu)先；
大專以上學歷。

（3）課程學制：
　　學制1年，每一個半月集中研修3天（周五、六、日），共8次。

（4）學費：
　　學費RMB 128,000元，包括培訓費、資料費、課間茶點、午餐費等。

（5）報名程序：

申請人向復旦大學管理學院高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料：
報名申請表、個人簡歷、身份證及學歷證明復印件各一份、2寸近照2張、電子稿300字企業(yè)簡介；
復旦大學管理學院審核申請資料，結(jié)合工作業(yè)績、報名順序擇優(yōu)錄取，寄發(fā)錄取通知書；
申請人在收到通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)一次性繳納全額學費，并辦理相關(guān)入學手續(xù)。

（6）開學時間：第三期2016年11月

證書頒發(fā)
　　完成課程學習并經(jīng)考核合格，由復旦大學頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并成為復旦大學管理學院的校友。