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MTS 管理者勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)
MTS 管理者勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)（簡稱：MTS系統(tǒng)）是針對(duì)企事業(yè)單位各類型、各層級(jí)管理人員的能力素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)的在線管理系統(tǒng)。
指標(biāo)維度：
題目數(shù)量：3套題 測(cè)試時(shí)間：60分鐘
適測(cè)對(duì)象：高、中、基及后備干部
MTS團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)的素質(zhì)剖面技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)，通過五大行為類別描述每項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)，使得測(cè)評(píng)結(jié)果更為精準(zhǔn)。
應(yīng)用價(jià)值：MTS系統(tǒng)能夠基于企業(yè)和崗位需要,對(duì)各級(jí)管理人員或后備人才的勝任能力素質(zhì)進(jìn)行全面分析與診斷，是各類型企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行能力素質(zhì)提升、新任后備管理人員培養(yǎng)開發(fā)的決策輔助工具。
企業(yè)用途：培訓(xùn)需求診斷和管理者能力素質(zhì)盤點(diǎn)測(cè)評(píng)工具。
?高層管理者推薦指標(biāo)
?中層管理者推薦指標(biāo)
?基層管理者推薦指標(biāo)
樣題：
（1）管理者考慮戰(zhàn)略問題必須要從市場(chǎng)前景著眼，而無需考慮內(nèi)部因素的影響（ ）
A、我認(rèn)為完全正確
B、我認(rèn)為有些道理但不完全正確
C、我不確定是否正確
D、我認(rèn)為完全錯(cuò)誤
（2）某廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理最近很是頭疼，客戶需求穩(wěn)中有升，而公司業(yè)績近半年來連續(xù)下滑，解連環(huán)了幾任銷售總監(jiān)都毫無起色。假如您是該公司總經(jīng)理，您會(huì)首先選擇：（ ）
A、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析業(yè)績下滑的原因
B、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，拜訪和追蹤有意向客戶
C、完善銷售制度，刺激銷售人員積極性